Consultoría de IA que che di
onde non usala
Calquera che vende un proxecto de IA. Nós primeiro miramos a túa operativa e dicímosche que procesos a xustifican, cales se arranxan cunha automatización simple e cales non tocaría ninguén con criterio. Logo, se ten sentido, construímolo.
As tres preguntas que nos fan antes de investir en IA
Isto da IA aplica ao meu negocio ou é fume?
Depende do proceso, non do sector. Onde hai volume, regras e datos, adoita aplicar. Onde cada caso é único e o criterio póno unha persoa, case nunca. A auditoría responde coa túa operativa diante, non con xeneralidades.
Por onde empezo para non queimar diñeiro?
Polo proceso con máis horas repetitivas e regras máis claras, non polo máis vistoso. Saír cun primeiro proxecto pequeno que funcione vale máis que un plan mestre de 40 páxinas que ninguén executa.
Que ferramenta compro?
Pregunta trampa: primeiro defínese o proceso, logo a ferramenta. Non cobramos comisión de ningún provedor, así que a resposta pode ser OpenAI, Claude, un modelo no teu servidor… ou ningunha IA en absoluto.
Do diagnóstico ao plan priorizado
Auditoría de procesos cos pés na túa oficina
Sentámonos con quen fai o traballo, non só con dirección. Medimos onde se van as horas, que datos existen e en que estado están, e que regras segue cada tarefa. De aquí sae o mapa real da túa operativa.
- Entrevistas co equipo que executa cada proceso
- Medición de horas e volume por tarefa
- Inventario de ferramentas e datos dispoñibles
- Detección de pescozos de botella e dobres gravacións
Plan priorizado por retorno, non por moda
Cada oportunidade puntúase por horas aforradas, custo de implantar e risco. O resultado é unha lista curta e ordenada: que facer primeiro, que despois, e que descartar aínda que soe ben en LinkedIn.
- Estimación de aforro por proceso cos teus números
- Custo e prazo aproximados de cada implantación
- Que se resolve con IA e que con automatización simple
- Riscos: datos, dependencia de provedor, mantemento
Acompañamento na implantación, fágala con quen a fagas
Podes executar o plan connosco, co teu equipo ou con outro provedor: o plan é teu. Se o facemos nós, a consultoría descóntase do proxecto. Se o fai outro, axudámosche a avaliar propostas para que non che colen fume.
- Documentación entregable e reutilizable
- Apoio na selección de provedor se o executa un terceiro
- Formación ao equipo no uso das ferramentas
- Revisión trimestral do plan se o negocio cambia
Consultoría pensada para pemes, non para o IBEX
Os frameworks das grandes consultoras necesitan un departamento para lelos. Unha peme necesita saber que facer o luns.
Pemes de 5 a 100 persoas
Con procesos que medraron a base de parches e agora comen horas: administración, pedidos, atención, informes.
Dirección sen equipo técnico
Traducimos a parte técnica a decisións de negocio: que custa, que aforra, que risco ten. Sen xerga.
Empresas que xa probaron algo
Un ChatGPT por aquí, un Zapier por alá, e a sensación de que non está achegando. Ordenamos o que hai antes de engadir nada.
O que nos preguntan antes de contratar consultoría
No entregable e no prezo. Unha gran consultora entrega un marco estratéxico; nós entregamos unha lista priorizada de procesos con números da túa empresa e un primeiro proxecto definido. E en que somos tamén implantadores: sabemos o que custa executar o que se recomenda, así que non recomendamos nada que non montariamos nós.
Dicímoscho tal cal, e adoita pasar en parte dos procesos analizados. Moitas veces a resposta é unha automatización sen IA, un cambio de ferramenta ou simplemente ordenar un proceso. Cobramos polo diagnóstico, non por venderche un proxecto despois.
Para unha peme típica, entre dúas e catro semanas desde a primeira reunión ata a entrega do plan. Depende de cantos procesos haxa que mirar e da dispoñibilidade do teu equipo para as entrevistas.
Traballamos con OpenAI, Claude, modelos de Google e modelos autoaloxados, pero non temos acordo comercial con ningún. A recomendación sae do caso: custo, privacidade dos datos e calidade no teu idioma. Se un provedor cambia condicións, o plan diche como migrar.
A consultoría remata no plan. A implantación é un proxecto á parte que podes facer connosco ou con quen queiras; se a fas connosco, o custo da consultoría descóntase. O plan está escrito para que calquera equipo técnico competente poida executalo.
Acceso ás persoas que executan os procesos (unhas horas de entrevistas) e unha idea de que ferramentas usades hoxe. Non fai falta preparar documentación: parte do noso traballo é precisamente descubrir como funcionan as cousas de verdade, que rara vez coincide con como están escritas.
Investir en IA si ou non? Saiamos de dúbidas.
Primeira reunión gratuíta: cóntasnos a túa operativa e dicímosche se unha consultoría che achegaría ou se o teu caso está claro sen ela.